病房护理工作量化试行方案
一、护理量化管理的目的和必要性
1、护理工作量化考核是护理管理理念上的一大进步，符合当前卫生改革新形势的需要。2、有利于激发护士的工作热情，促进主动服务，提高病人对护理工作的满意度。3、有利于加强护士的工作责任心和危机感、使其看到自己的差距和不足，提高自身素质。4、实行护理工作量化，能够体现优者多得、多劳多得，适合现代社会发展的分配原则。二、工作数量量化办法1、赋分方法：每天每个人的得分都等于系数乘以当班所有病人数每个班次以接班时的病人数为准。无夜班人员或不参与量化的人员，效益工资为全科平均数（不参与护理休班人员效益工资扣除部分的分配），护士长效益工资为护理人员平均数。带教老师按要求完成带教任务后，每月加10分。指控小组成员，必须在协助护士长做好质量控制、护理工作量化的情况下，每月加10分。2、各班人员系数设定附表：护理工作量化各班系数设定班次基础系数每增加1例病人每人加分白班（所有白班）11责任护士加3分值班班护士2分治疗护士1分中午班1162人值班人均3分小夜班146一例病危加2分2人值班人均1分一例病危再加2分一例病危责任再加2分病危病人加分
大夜班
16
6
一例病危再加2分
1
f3、夜班系数随年限浮动设定：在大、小夜班系数的基础上，以参加工作时间为准，每增加3年，其系数增加002分。年限（年）1346791012131516181921222425272830累加系数000200400600801012014016018评价结果标准要求评价结果小夜1414214414614815152154156158大夜16162164166168170172174176178备注
三、量化项目标准要求项目
（1）不迟到、不早退、不随意调整一项做不到扣5分，（每月调整超班次（确需调整应征得护士长允许）。过2次者扣10）（2）不得无故旷工，有事提前请假。旷工一次，按当天所得分值加倍扣劳除（3）上班时间不外出（确因有事须未做到一次扣5分。（请假超过30动向护士长请假）。分钟扣5分）
（4）听从分配、态度端正、服从护做不到扣10分纪士长排班。（5）搞好同志之间的团结，不吵架、律不打架。吵架一次扣5分，打架一次扣10分。矛盾激化、科室不能解决的，扣当事人当天全部出勤分。（6）上班时间不在护士站聊天；不看与业务无关的书籍；不打游戏。
2
做不到一项扣5分
f（1）衣帽整齐、佩戴胸牌，发不过一项不符合要求，扣2分。肩、穿护士鞋，不浓妆艳沫，不戴手（脚r