备考2014年注册一级建造师建筑工程管理与实务案例分析经典总结推荐
案例1A4210331背景
图1A4210331是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称持续时间（周）造价（万元）A312B310C225D312E222F19G224H18I19131合计
2问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。隐藏分析与答案（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A4210332，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A4210331般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的23处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在12处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A4210332的实际进度前锋线。
1
f（2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：AB23D12ECF121023×1212×2225975万元到第9周应完成的预算造价可从图1A4210332中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H故：ABDECFH12101222259898万元根据据值法计算公式，进度偏差为：SVBCWPBCWS759823万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPIBCWPBCWS75980765765即完成计划的765。（3）从图1A4210332中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
（4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A4210413。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。案例1A4220111背景A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装r