文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。
f图纸会审工作流程图
图纸会审前期准备
熟
组
悉
织
工
各
程
专
承
业
包
熟
合
悉
同
图
纸
发
问
现
题
设
汇
计图纸中的
总并形成书面
问
材
题
料
图纸会审过程
结构工程会审过程
建筑工程会审过程
安装工程会审过程
会审结论形成书面文字
已解决问题汇总
未解决问题汇总
形成工程资料5日内报工程部存档
f施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
施工组织编制前准备
掌
掌
握
握
施
工
工
程
合
设
同
计
情
情
况
况
掌
掌
握
握
现
企
场
业
环
资
境
源
情
情
况
况
项目技术负责人编制
明确编制人
下达编制令
生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
专项部分编写
审批不合格
项目技术负责人初审修改并汇总成稿报公司审批发放、报验、归档
施组的过程修改
f作业指导书的编制与管理工作流程
选择作业指导书编制目标作业指导书编制
技术责任人负责
明确作业指导书执行的时间、范围和人员
作业指导书发放
进行作业指导书的交底和培训作业指导书落实
技术责任人监督
作业指导书在执行过程中出现的问题
完善补充作业指导书
f技术交底的编制与管理工作流程
施工组织设计交底（项目技术负责人）
明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的
必要时扩大到
项目部技术员
项目部质量、安全员
作业队班、组长
编制分部、分项工程技术交底操作班、组长
监督、落实、解决存在问题
现场操作工人
文件：1施工组织设计2各种交底记录
f隐蔽工程验收管理工作流程
隐蔽工程施工
整改
不合格
班组自检
项目部检查合格隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
文件：1隐蔽工程施工记录2隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
f工程资料管理工作流程图
做好基础工作
搭建工程资料管理体系
配备资料管理员
建立资料管理制度
明确相关人员职责
健全和掌握规定
明确工程资料管理分工
实施工程资料管理工作
项目技术负责人为领
导
专职工程资料员为主
管
技术、质检、物资、安全相配
合
收集、整理相关工程资料
编制、审查工程资料
做好相关工作
记录
归类、整理装
订
项目资料种类划分
工程行政管理资料
项目工程归档资料
国家、地方下方的行政管理
文件
公司内部下发的管理文件
工程技术管理资料
工程质量管理资料
工程质量验收资料
工程竣工图
工程归档资料基本要求
企业r