本工程的质量、工期进行管理。2、工程部：主要负责本项目的施工作业任务，下设两支施工队。各施工队配施工队长兼安全员和施工技术员各一人，主要负责各分项工程、工序的现场作业及安全工作。3、财务部：主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、财务统计、成本分析等财务管理工作。4、综合部：主要负责协调各方关系，搞好与业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作，并负责项目部各部组织协调工作。5、质检部：负责进场材料的质量检测，以及施工完成后的质检工作。
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组织机构图
人员组织机构图
项目经理部
项目经理
总工程师
技术部
工程部
财务部
综合部
质检部
第一施工队
第二施工队
第三施工队
五、进场计划安排
1、施工准备1现场环境准备：HTLH01合同段项目经理部位于甘旗卡镇，该地区交通较为便利，为我们的材料、设备进场提供了良好的交通条件。进场之前，我们将安排人员对该地域的道路、河渠、民宅进行勘察。并看重对前期工程的完成状况、工程进度详细调查，熟悉工地周围环境，为下一步的进场工作做准备。对于临时用地的位置，我们根据调查情况，结合业主提供的图纸以及相关要求，确定临时用地位置。2技术准备：施工前认真阅读图纸及相关技术规范，组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，联系实际情况在此基础上做好施工组织深入设计。及
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时向监理提交工程进度计划、合同用款计划、施工技术方案、材料设备进场计划。同时编制各工序的操作指导书，并落实到每一个施工作业队伍。2、劳动力计划安排根据绿化种植工程对季节性强的特点，加上本工程占线长、工程量大，我们必须科学组织劳动力。①优先保证工程管理人员和技术人员到位，特别是项目经理和总工将毫无条件地到场。②切实保证劳动力到位，本工程劳动力需用量计划为50人，切实保证普工互位。③技术人员在监理开工令发7天内进入现场，普工在形成作业面后分期分批进场。3、机械设备计划安排绿化设备是本工程质量和进度的重要保证，必须采用人机结合，能用机械施工的一律用机械作业，为此我们准备了充足的机械，完全能满足施工要求详见机械设备安排表，我们将严格按表所列名录，在监理开工令发出后的7天内，按工程进度分期进场。
工程项目
设备名称树苗运输车洒水车推土机挖掘机
设备用途运输浇灌平整土地挖穴运送土方发电灌r