的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一
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f次性合格的目标。4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。
（二）实测测量
1、按照《实测实量操作指引》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。2、各阶段操作样板应按照《实测实量操作指引》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。
（三）工程资料样板及组织架构
实测实量工作的工程资料应包含以下内容：1、分项段实测实量操作技术交底；2、实行实测实量现场操作样板确认单；3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；4、制定实测实量质量问题整改记录表：
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f5、实测实量工作周计划表；6、管理好施工技术资料，建立数据库：
⑴、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。
⑵、建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。7、实测实量工作管理小组架构图；
8项目部人员安排
工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：（技术负责人）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。成员：
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f负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中r