，再加上建筑业采取多元一体化经营、国家成品房政策的推广，使得许多专业装饰装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步维艰的地步。
f2、原因简析：造成这种状况的原因很多，但归纳起来有以下八条：①、部分企业追求暴利，坑害消费者，影响了整个行业的形象。②、相应的行业法规的制定相对滞后，缺乏统一的质量、验收标准，政府的监管力度相对薄弱。③、消费者缺乏相应的专业知识，获取信息的通路不畅。④、大资本的涌入，以及房地产商、建筑商的一体化经营，使得专业装修公司的利润和生存空间相对减小。⑤、专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒，使企业间的竞争加强，并一直处于低层次上的恶性竞争⑥、相对其他行业而言，企业缺乏品牌经营意识；⑦、企业没有明显的核心竞争力，一窝蜂现象比较严重；⑧、企业的宣传方式比较单一，没有得到消费者的认可。
（二）长沙装饰装修市场的竞争情况
市场细分日趋明确长沙装饰业经过10多年的发展，通过市场的优胜劣汰和装饰企业的自我完善，市场的专业分工越来越明确。根据市场需求，长沙装饰市场形成了不同定位的品牌装饰企业，使消费者可以根据自己的消费需求，选择不同定位的公司。比如苹果、名匠、美迪等公司走大众实惠型路线，而东易、星艺、自在天等占据一定的豪宅市场，其他老牌公司如鸿扬、点石、随意居等依靠多年积累的品牌优势，在市场上占有一定的固有份额；营销型公司依靠运作成熟的“家装套餐模式”异军突起，如金煌、名匠、288等公司，产值相当惊人；已经进入资本运作模式。根据调查报告显示，392％的消费者选择全部自己购买材料，只有98％的消费者愿意全部委托装修方购买，其他为半托购买。
（三）针对长沙装饰市场，五百年企业的对策
根据对长沙装饰市场的分析，我们认为，“五百年装饰“如果有意识地去做到以下几点，就将在最短时间内打开并占领长沙中高端装饰市场，同步创立五百年装饰品牌，逐步做强做大：
■做到自律和诚信；■加强技术创新；■提升品牌经营意识，打造企业核心竞争力；■注重企业间资源的整合；■不遗余力地向目标受众灌输自己作为港台甚至海外专业设计机构的信息；■把经营目标锁定中高端家装市场；■尽可能多地公开有关资料，并增加价格透明度。■吸收一批忠实的核心管理者，打造一个狼的家装铁军团队；
f四、主要竞争对手及其经营策略
（一）竞争对手及其经营策略（市场人员必须进行大量的实地调查r