“五百年装饰”公司品牌推广策划案（草案）
目录
一、策划目标短期目标、长期规划
二、行业背景分析针对全国家装市场、行业发展现状和主要问题，五百年企业的对策
三、长沙装饰业分析1、长沙装饰装修市场的竞争情况、长沙装饰业的前景2、针对长沙装饰市场，五百年的对策
四、主要竞争对手及其经营策略、相关信息1、竞争对手及其经营策略、总结需进行市场调研2、针对长沙装饰市场竞争对手经营策略，五百年企业的对策3、长沙家装客户需求分析，以及长沙消费心理分析4、长沙新开楼盘及即将开盘楼盘调查
五、“五百年装饰”市场机会分析1、优势2、劣势3、机会4、威胁
六、“五百年装饰”品牌营销推广策略1、市场定位2、经营战略定位3、五百年理念4、营销策略
附一：业务拓展与媒体投放计划（暂缺，需进行详细市场调研后）
第一部分：业务拓展核心策略（暂缺）第二部分：广告媒介投放计划（暂缺）第三部分：“家装”销售中顾客来店目的分析及对策第四部分：促销政策、优惠第五部分：小区开发手段、小区包装、在施工地包装、设计师包装、市场开
发人员行销话术、各种宣传资料VI、CIS导入等。第六部分：展会经济，房交会，家装博览会等社区展会七、“五百年装饰”组织构架、薪酬标准、前期投入情况：组织构架、薪酬标准、办公场地、设备等投入、月基本开支等
（此内容略）
八、“五百年装饰”近期市场策划推广方案
f一、策划目标
1、短期目标：1）树立五百年装饰公司的良好企业形象；2）借助前期的合理安排准备，设计具个性且科学可行的经营管理模式，使五
百年装饰公司从一开业就高效有序运作，赢在起跑线上，跻身长沙市中高端装饰市场；
3）通过新闻媒体及其他宣传渠道，迅速树立并提高公司在装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，更快地创造可观的经济效益，同时创造显著的社会效益。
4）短期内占据长沙装修市场一定的份额，2011年五百年产值达到5000万；
2、长期目标：1）倾力打造“五百年装饰”行销模式，将“五百年装饰”打造成长沙乃至中
南地区一流的装饰品牌。2）实现五百年装饰公司的可持续发展，逐步做强、做大。3）逐步打造五百年的核心竞争力和塑造五百年品牌
二、行业背景分析：（一）全国家装市场和行业发展现状装饰装修行业是伴随着改革开放而逐渐发展起来的新兴行业。对全国家装市
场状况、法制建设和装饰协会作用三方面情况进行分析，找到它们的缺陷并分析其成因的基础，以便我们在本次五百年项目的运作过程中把握全局r