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《建设工程施工管理》本科目考试满分120分。共95题，其中单项选择题70题，每题1分；多选题25题，每题2分2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心项目参与各方项目管理的目标和任务
目标业主方项目管理投资目标进度目标质量目标工作涉及的阶段项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期任务1安全管理2投资控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7组织与协调设计方项目管理设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标主要在1设计阶段还涉及1与设计有关的安全管理2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
f项目的投资目标
2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期
3设计进度控制4设计质量控制5设计合同管理6设计信息管理7与设计有关的组织与协调
施工方项目管理
施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标
主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期
1施工安全管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5施工合同管理6施工信息管理7与施工有关的组织与协调1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制4供货的质量控制5供货合同管理6供货信息管理7与供货有关的组织与协调1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制5合同管理6信息管理7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调
供货方项目管理
供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标
主要在1施工阶段还涉及2设计前准备阶段3设计阶段4动用前准备阶段5保修期
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标
项目的实施阶段1设计前准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期
例题
1建设工r