YHQP07021目的
工程项目投标及工程承包合同管理制度
版次修改：B0
通过对工程项目投标及承包合同的管理，确保充分了解顾客及相关方对工程项目施工和服务的要求，并有能力实现这些要求。2适用范围本程序适用于工程项目的投标及签约活动，以及对合同履行情况的监控。3职责31工程部经营科负责识别顾客的需求和期望，组织有关部门与产品有关的要求得到确定和评审，并负责与顾客沟通。32工程部质量科负责评审公司的质量管理能力、生产能力、材料、设备供应能力是否能满足规定的要求。33工程部安全科负责评审公司的安全、环境管理能力是否能满足规定的要求。34行政部劳资科负责评审公司的人力资源是否能满足规定的要求。35项目部负责在施工过程中与顾客的沟通。36总经理负责审批特殊合同的评审。4工作程序41顾客需求的识别工程部经营科负责识别顾客的需求与期望，根据顾客规定的要求（如招标文件合同草案等）填写《标书合同评审记录表》；a顾客明示的要求，包括质量、环境、职业健康安全要求及涉及产品可用性、交付、支持性服务（如保修期限等）、价格等方面的要求；b顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的要求，公司应作出满足顾客要求的承诺；c顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。42对工程要求的评审421在投标、接受合同之前，工程部经营科应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对标书、合同的要求实施评审。422评审4221评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：a产品要求（包括顾客要求和公司自行确定的附加要求）得到规定；
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fYHQP0702
工程项目投标及工程承包合同管理制度
版次修改：B0
b顾客要求在接受前得到确认；c与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）予以解决；d公司有能力满足规定的要求。4222合同的分类a常规合同：对公司常规工程所定的合同。b特殊合同：常规合同以外的合同，如：单项标的五千万以上的合同，采用新工艺、新技术的工程合同等。4223工程部经营科负责组织相关部门进行评审。4224对常规合同，工程部经营科、工程科、组劳科分别对生产能力、交货日期及物料采购能力进行评审，由相应负责人填写《标书合同评审记录表》并签名确认；然后工程部经营科综合各部门意见，并对合同条款的适用性、完整性、明确性等进行评审，工程部经营科负责人签名确认，管理者代表审批，即完成评审。4225对于特殊合同，除r