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物业管理有限公司市物业管理有限公司物业项目经理部物业项目经理部物业20092009年度经营目标责任书
为了加强公司宏观管理,提高经济效益,充分调动项目部自主经营、自我发展的积极性,增强项目部的自我约束能力,打造核心竞争力,从根本上提升企业的经营管理水平,同时保证企业的可持续发展,物业管理有限公(以下简称“项目部”)司(以下简称“公司”与下属之物业项目经理部)达成2009年度经营目标责任计划,特签订如下经营目标责任书:一、责任部门物业项目经理部责任期限二、责任期限2009年1月1日至12月31日三、责任目标经营目标责任采取“指标分解、定员定薪、综合考核、奖惩挂钩”的办法。责任目标完成情况是考核项目部经营成果及经理业绩的重要依据。1、完成公司各项经营指标:完成公司各项经营指标:(详见附表)详见附1指标名称及费用说明:指标名称及费用说明:及费用说明a物业服务收入:指常规性物业管理服务费的收入;b住宅应收款收缴:指上一年度的应收款项目的收缴;c经营收入:指特约性服务和针对性服务及其他服务费用;
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d标准工资:指该部门全体人员的基本工资,不含奖金;e社保费:指该部门的社会保险支出,管理人员按3180元年标准、其他人员按上一年度标准进行核算;f福利费:指该部门人员的过节费及其它福利性的费用支出,管理人员按750元年、普通工作人员按230元年的标准进行核算;g通讯费:指该部门管理人员手机及办公室电话的支出费用,按各物业点不同的需求进行核算;h交通费:指该部门管理人员的交通补贴费,按各物业点不同的需求进行核算;i办公耗材:指该部门办公及宣传用品的费用支出按各物业点不同的需求进行核算,;j业务费:指该部门用于一般性业务的费用支出,按各物业点不同的需求进行核算;各物业点用于主要事项的业务洽谈支出或其它费用由公司承担;k物料费:指用于保洁、公共秩序维护、绿化的费用支出,按各物业点不同的需求进行核算;l税金:按不同物业类型进行核算,核算标准为物业服务费的8;m工程维护费:指该物业进行维修、保养的费用支出,按各物业点不同的需求进行核算;
工程能耗费:指该物业的公共能r