文明施工措施计划
一、管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安
全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有
一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提
升企业形象有重要意义。
1、目标
本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施
工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和
环保的文明工地。
2、体系
（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。
组长：项目经理
副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理
组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。
（2）明确职责分工
文明施工领导小组成员职责
序号
岗位名称
管理职责
1项目经理
现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。
2生产经理
负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。
3技术总工
负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。
4物资部
负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。
5安全部
配合工程部进行检查，消除安全隐患。
6综合办
负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。
f二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、
主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明
示。3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参
加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。
4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施（一）组织体系
建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施
1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操r