场签认工作。2负责按规范要求控制构件模板的截面尺寸，并尽量控制在规范允许的负差范围内。3负责做好模板的支撑体系，杜绝出现跑模、涨模现象。4负责砼浇筑过程中，楼面标高、楼板厚度、基础厚度的控制工作。5对因自身原因导致的砼超耗现象按合同承担责任。三、商砼用量控制的主要措施（一）合同控制1在与供货商合同约定时，如果可以采用图纸加损耗进行数量约定的，尽量采用按图计量加损耗方式。2如果在与供货商的合同约定中采用磅单结算时，施工现场必须安装地磅，商砼罐车的随时抽检数量不少于30，并在合同中明确数量的误差范围和数量不足时的处罚措施。（二）计划控制
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f1商砼计划分为单位工程总计划、月度计划和浇筑前计划，当商砼供应超过月度计划或单位工程总计划时，物机部应及时提出，并由各部门及时核实。
2施工组在提报浇筑计划时，应认真计算浇筑量，不得多报多要。（三）商砼进场验收控制1商砼进场必须随时过磅验收，验收比例不少于当次浇筑量的30。2验收的磅单上必须有物机部（地磅房）、施工组、作业队有权领料人三方签认。3抽查中出现商砼数量超出合同约定允许的偏差，验收人员及时报物机部和项目经理，并按合同对供货商进行处罚。（四）砼施工过程控制1提高木工对商砼的控制意识，在规范允许的范围内，尽量做到构件模板保持负差。严格做好模板支撑体系，杜绝跑模、涨模现象造成的商砼浪费。2严格做好砼浇筑过程中楼面标高、基础标高、楼面厚度、基础厚度、垫层厚度的控制，严格控制预埋管线的位置。3严格控制商砼的坍落度，及时做好抽检工作，坍落度不达标的商砼竖决退场。4做好商砼浇筑尾盘的控制，算好尾盘数量，对不可避免的余料做到合理消化、有效利用。坚决不允许场内或场外扔掉。（五）商砼消耗量核算控制1项目部按月或按部位分阶段对商砼进行消耗量核算。2商砼消耗量指标计算
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f商砼消耗量指标商砼理论工程量×1015商砼损耗率153商砼盈亏量理论计算商砼盈亏量商砼消耗量指标－商砼实际使用量（磅单合计量）4对商砼超耗的作业队按合同及时进行处罚，并对项目部相关部门分析原因后及时进行处罚。四、商砼用量控制的重点环节1商砼进场随时按比例抽检。2构件模板尺寸控制，模板支撑体系控制。3楼板、垫层、基础厚度和标高控制。4商砼余料的有效利用。五、商砼管理奖罚措施1商砼进场未按比例及时抽检，或抽检过程不规范，对物机部磅房工作人员处罚100200元。2施工过程中未及时复核模板r