全球旧事资料 分类
掌握操作方法。102.负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线,安排组织泥工操作工作面的调遣。103.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。104.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。105.带领泥工进行样板墙、样板间的制作,传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11.项目木工翻样111.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,提出确保工程质量的建议和存在的问题。112.根据设计要求,及时绘制出正确清晰的模板图和大样图,开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单,配合材料员对进场构件进行验收。113.根据图纸会审纪要,变更设计联系单,及时办理调整手续,合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指导木工正确操作。
13
f114.负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底,施工中认真进行本工种技术复核,做好木工分项工程的质量检查工作。115.搞好工种间的协作关系,提高工程质量。12.项目钢筋翻样121.熟悉图纸,参加图纸自审和会审,及时提出问题和合理化建议,确保工程质量。122.根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单,绘制正确的钢筋翻样图和出料单,做到符合标准,便于加工、绑扎。123.负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作,指导钢筋班组正确加工、绑扎,做好钢筋分项工程的质量检查工作。124.分项工程完工前,应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。125.做好工种间的协调配合工作,合理安排工作面,帮助班组创造工作条件。13.生产班组长职责131.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。132.进场后,切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。133.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。134.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。135.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。136.认真遵守安全规程和有关生产制度,对本组人员在生产中的安全健
14
f康负责。137.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。138.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得r
好听全球资料 返回顶部