施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二）、主要管理人员的职责1．项目经理职责11．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。12．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。13．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。14．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。15．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。16．根据公司年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
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f17．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。18．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2．项目工程师职责21．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。22．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：221_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。222．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。223．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。224．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。225．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3．负责质量管理工作231．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
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f232．组织基础和结构部位的验收工作。233．配合项目经理抓质量意识教育。234．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导r