一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。目前，家族企业的管理研究一般主要集中在三个方面：生产管理、财务管理与战略管理，而对于日益发展的中国家族企业来讲，人力资源管理的问题尤为突出，因而对其的研究也就尤为重要尤其是接班人问题与人力资源保留等方面的研究。
在中国，家族企业有“富不过三代”之说。在当前市场经济不断
f完善而国际竞争不断加剧的情况下，家族企业所需要的技术、资金、土地等物质资本都已不成为制约家族企业成长的短缺资源，人力资源越来越成为影响家族企业持续发展的关键因素。
一：家族企业人力资源管理的研究概述
企业成长的重要因素是现有管理资源所能达到的企业扩张极限吸纳新管理能力的数量和速度限制着企业的发。缺乏管理资源是企业扩张的主要约束力。管理资源这种最重要的人力资本已经成为我国相当多民营企业成长的瓶颈。
雇员进入企业受到多种因素的影响，包括：1奖惩的公平性薪酬水平与工作的满意度等；2个人的变量：受教育水平、个人价值取向、对家族的责任感等；3环境变量：再就业机会，工作搜索成本等。
Fu
g的研究表明个人兴趣、发挥所学知识的机会和初始工资是影响职业选择最重要的因素。Di
g等人调查显示高额薪酬和优越的工作条件对于中国的年轻人最具吸引BuMcKee
则发现职业选择者对于物质的和精神的奖励都很敏感。Ire
e证明工作保障、公司的规模和企业领导者的国籍等因素对学生的择业影响存在差别。
邓宏图和周立群的企业家流动模型说明企业家追求的是在未来时间内的福利最大化而福利收入、偏好的实现、声誉也就成了企业家流动的重要考虑因素。邓宏图认为企业家流动主要受到流动主体的经济目标和价值取向、体制环境和市场机制等因素的影响和制约。
张建琦提出雇主诚信和价值取向对经理人的进入具有重要影响。李新春指出由于雇主的价值取向和制度的缺陷家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。张建琦黄文锋的实证研究表明影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为职业发展的机会与空间工资与福利水平雇主对经理人的诚信收入与晋升的公平性企业的规模与形象。
郑佰曛认为业主在区分自己人与外人时通常会采用三个指标
f包括关系、能力及信任度。关系是指业主与下属之间的情感性因素家族成员的关系较为密切陌生员工的关系较为疏远能力是指员工在执行工作任务时所须具备的知识、技能和胜任工作的程度信任度是指业主与员工之间r