印发《年安全、印发《2005年安全、质量管理工作目标及工作要点》及工作要点》的通知
赣地矿902发20052号2005年4月1日
队属各单位：现将我队《2005年安全、质量管理工作目标及工作要点》下发给你们，望认真组织学习并贯彻执行。各单位要根据大队总体管理目标结合本单位实际制定出各自的2005年度安全、质量工作目标和实施计划，重新调整和完善安全生产管理领导小组和质量管理领导小组和成员，并于4月15日前向大队安委会和质量管委会上报有关材料和专（兼）职安全员及技术质量管理员名单。
五年安全、质量工作目标及要点二00五年安全、质量工作目标及要点
一、工作目标（一）、安全工作目标继续坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指针，全面落实2005年省局经济工作会议精神，以控制风险为中心，积极推进省局“12345”安全管理模式，落实生产经营单位的主体责任，把握安全生产主动权，提升安全生产工作及现场、设施本质安全水平，推进安全质量标准化，强化落实安全责任，努力减少一般事故，杜绝重、
f特大事故，为全队经济持续、健康、协调发展创造良好的安全生产环境，提供安全生产保障。（二）、质量工作目标质量能增强企业的市场竞争能力，质量是企业的生命，百年大计，质量第一。各施工单位要紧紧围绕大队经济发展这个轴心，把工程质量放在重要位置，积极推进全面质量管理。把质量目标、质量责任、质量过程有机的结合，确保工程（项目）合格率100，不断提升工程项目优良率，项目优良率达85以上，杜绝重大质量事故发生；进一步畅通质量信息渠道，以工程勘察、工程物探、桩基施工为重点，以强化质量管理为主线，以用户满意为目标，积极推动技术创新及QC小组活动，不断提升行业竟争力，开创质量工作新局面。二、工作要点1．继续深入学习贯彻《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及各专业的法规、规范，利用各种宣传形式，增强职工群众对安全生产法律意识的认识，有序推进危险源辨识，风险控制工作。2．积极推进“12345”管理模式，即围绕一个中心以控制安全风险为中心；扭住两大目标杜绝重、特大责任伤亡事故，千人死亡率控制在016‰，工作量伤亡率控制在亿元2人之内；突出三块重点以矿山、井巷、工程施工、车辆运输为重点；坚持四项工作坚持四级签订安全生产责任状，坚持安全职责任务目标管理，坚持对第一责任人安全考核奖罚，坚持教育和建设地勘安全文化；
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