商学院培训管理办法
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f员工教育培训实施管理办法
【目的】1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司整体发展战略对人力资源的需求和人力资源规划以及目前发展的需要。
2、加强企业文化宣讲，让员工深切体会xx车业的企业文化，让企业文化影响每个员工的思想意识和行为模式；通过企业文化力量来影响员工思路、塑造员工行为、引导员工成功。
【培训原则】以符合当前公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
【适用范围】本办法适用于xx公司所有培训活动的规划、计划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分厂参照此办法另行制定，报公司商学院备案。
【机构设置】1、公司员工培训教育管理归口人力行政中心负责，公司成立商学院对教育培训实施。2、商学院设置院长1名（由公司总经理担任）、副院长4名（由集团高级管理人员兼任，其中人力行政总监负责常务工作），对公司的教育与培训管理工作进行领导与规划、指导。3、人力资源管理部门设置培训专员职位，负责培训需求调研、培训计划的制定、修正工作；培训效果调查工作；负责师资队伍建设、管理、协调、考核、评定工作；负责培训内容制定及课件制作工作；负责整体学院的学籍管理，考评考核，课程审议，大纲修订；负责受训人员考核工作；负责培训资源及设备的管理工作；4、人力资源部培训专员同时为商学院教务主任。【商学院职责】1xx商学院职责11xx商学院常务副院长负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系
流程的主要责任人。12拟订培训战略，执行培训战略。13负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。14负责日常培训运营管理。如培训需求分析、培训组织与考核、培训效果转化、培训费用管
理等工作。15负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训
档案、培训设施设备维护。2．各部门职责21全年度培训计划汇总呈报
f22涉及本部门的专业性培训的规范制定及修改培训师人选的推荐23本部门的专业性培训课程的举办及成果汇报24专业性培训教材包括PPT的编撰与修改25受训员工培训结束后的督导与追踪以确保培训成果有机转化3各级主管职责31各级主管在公司培训体系流程中r