XX管理有限公司
绩效考核和薪酬管理办法目录
第一章总则………………………………………………………2第二章考核体系和薪酬体系……………………………………2第三章公司薪酬结构……………………………………………3第四章基本工资架构与考核指标………………………………6第五章岗级工资架构与考核指标………………………………7第六章绩效考核和薪酬调整管理……………………………8第七章实习生薪酬管理………………………………………10第八章工资特区………………………………………………10第九章公司年度奖金…………………………………………11第十章公司福利………………………………………………13第十一章薪酬支付与计算方式………………………………13第十二章附则…………………………………………………14第十三章基本工资和岗级工资图表附件……………………15第十四章XX基层员工2017年薪级工资表………………20
1
f第一章总则
第一条适用范围本方案适用于XX有限公司（以下简称公司）基层在岗在编人员。
第二条目的制定本方案的目的在于反映员工日常工作表现，科学合理进行绩效考核，使
员工的薪酬与绩效贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则
绩效考核：坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；以及不断的绩效沟通和绩效改进原则。
薪酬管理：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据
绩效考核客观事实的基础上，根据公司制定的考核评价标准对被考核者进行绩效评估。
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条管理部门
薪酬管理和绩效考核办法由公司管理层开会讨论制订，人事部为指导部门，其他各部门为参与部门和具体执行部门。
第二章考核体系和薪酬体系
第六条绩效考核办法为KPI考核KPI（KeyPerforma
ceI
dex）即关键绩效考核指标。KPI确定方法应以公司基层岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；选择最重要的35个最能反映出被考核者业绩或工作能力的评价指标作为KPI指标。由人事部门指导各部门具体制订。第七条考核体系硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考核指标；软指标是由考核者对被考核者业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或根据日常工作情况作出
2
f评判的能力考核指标。第八条绩效考核体系包括：业绩考核指标，指各r