、项目退出是不可跳过的环节。
图41公司投资流程图
第十一条项目收集整理项目收集整理，是公司投资流程的起点。公司应多渠道开拓公司项目来源并
建立公司项目库。项目人员应采取一切合法、合理的方式，搜集关于投资项目尽
4
f可能全面、准确、客观的信息。员工搜集到项目信息后，一方面作为工作底稿的重要内容妥善保存，另一方面进行加工后完成《项目信息表》（参考附件1），申请提交公司周例会分析讨论。公司项目库每周更新一次，由投资部更新一次，报办公室存档。第十二条项目筛选项目筛选，是公司投资管理部门的日常工作，原则上公司周一讨论召开员工上周接触过的所有投资项目。公司参考公司投资标准，并做出项目终止、推进或暂停的决定。决定项目推进的，委派一名员工担任该项目负责人，负责推进该项目。投资项目决定推进后，项目负责人尽快与项目方签署《保密协议》（参考附件2），获取有关项目的更为详实的资料信息，同时准备项目立项报告。第十三条项目立项
投资项目负责人完成《投资立项报告》（参考附件3），公司在收到该报告一周之内根据该立项报告召开项目立项会议，立项会议做出该项目立项、重新立项、项目中止的决定。第十四条尽职调查
尽职调查是公司投资管理工作中的核心工作，目的是发现拟投资项目的价值和风险。项目立项后，公司组建尽职调查组，并选取项目负责人。该项目负责人负责整个项目尽职调查的整个过程。公司尽职调查主要包括三个方面：商业尽职调查、财务尽职调查、法律尽职调查；公司尽职调查方式包括但不限于：《尽职调查问题清单》（参考附件4）、企业基本资料收集、现场走访、高管访谈、同行走访、上下游调研、行业专家咨询等方式。项目尽职调查后2周内，项目负责人把该项目有关情况汇总整理并完成《项目尽职调查报告》及《项目投资建议书》（参考附件5、附件6）等报告。公司收到报告材料后一周内，决定是否提交投资决策评审会审议。第十五条投资决策委员会
公司决定项目提交投资决策委员会评审的，应尽快协调组织开会，至少于开会前一周将会议通知、项目材料和投票书发给所有决策委员。委员收到会议通知、项目材料和投票书后，应书面确认是否能参加会议。如无法参会的，会后三日内以书面方式表示对该项目的明确意见并做出投票；投资委员会召开会议时，因故
5
f不能参加会议的委员，可以委托他人代为出席会议或代为发表意见。一、议事流程投资决策评审会由投资委员会主任主持，分宣讲、答辩、表r