下
原
则
确
定
：
f第一节企业负责人财务管理权限
（一）认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念；
（二）根据集团公司整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值；
（三）根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务
管
理
机
构
；
（四）负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要
责
任
；
（五）依法保障财务部门和财会人员履行职责；
（六）接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门
的检查监督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负
主
要
责
任
。
f（七）组织企业制定具体财务管理办法。
（八）加强对独立核算部门负责人的管理，督促所属单位认真执行有关财务制度。
第二节企业财务负责人是指总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员，其权限如下：
（一）宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；并及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响；
（二）组织领导企业财务部门开展财务管理和会计核算，
协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩
序
；
（三）组织制定企业年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
（四）审核企业重要财务事项，对发生的重大违纪事项负
有
直
接
责
任
。
f1．审核企业月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2．审签限额以上资金的划转；
3．负责企业各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组
织
查
明
责
任
；
4．负责各类资产的转移和租赁的审批；
5．确定企业内部价格的定价原则，签发企业内部结算价
格
；
6．正确计算企业产品成本，并对成本变动情况查明原因。
（五）参与企业经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；
（六）负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；
f（七）组织领导企业会计电算化工作，并做好有关部门的
协
调
；
（八）搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍政治和业务素质。
第三节企业财务部门负责人权限：
（一）宣传贯彻落实国家各项财经政策、法规，制订落实会计人员岗位责任制，并负责实施与考核，随时捕捉各种会计信息，并运用到财务管理的各项工r