情况具备着持续的基础。
2014年中国企业跨国并购成功案例数量行业分布
其次，在对前文问题进行了研究之后，我得出结论，我国企业跨国并购存在
的一定的问题，而在其发展过程中，势必会在一定程度上对这些问题进行解决，
其中最明显的改善，将是政府政策方面的完善。从现实情况来看，前文已经提到
过，在参与跨国并购的中国企业中，国有企业往往占有着较大的比重，在这种具
体的情况下，政府也就直接的变成了进行具体决策的主体，而参与到跨国并购中
的企业，则不能更好的自主决策，对于这个问题，政府势必会在其中发挥其宏观
的调控作用，之后，通过对产权交易机制的完善，让企业真正的在实际情况下，
转变为市场行为的主体。此外，政府还会进一步的减少对企业的行政干预，从而
在管制方面，适当的进行放松，接着，进一步的提高整合效率。
再次，我国企业在跨国并购的过程中，基本会运用合理的战略，避免盲目扩
张的情况，保持并购地点的全面性。
中国企业跨国并购在各洲的资金分布表
并购地区并购金融比例
亚洲
85
f北美洲
13
欧洲
2
从上表我们能够看出，目前，中国企业在亚洲并购的金融比例较高，但是在欧洲，则存在着缺失的情况，因此，中国企业在进行跨国并购时，必须要要时刻的对全局进行考虑，以提高企业的核心竞争力作为核心战略决策的主要出发点。此外，对于企业而言，其还必须要清醒地认识到，在如今极为激烈的市场竞争形势下，没有任何一个企业，能够在所有领域中，都能够得到领先的地位，因此，我认为，中国企业在今后的发展中，基本会将主要的资源，完全的集中在关键的主营业务方面，集中力量，夺取具有“成长潜力市场”的领先地位。而在对欧洲地区企业进行并购时，我认为，中国企业需要认清自己的位置，拿捏好具体的程度，如果不能够在在一个领域内，做到第一或第二的位置，或者没有把握做到这一点，就不能够轻易的去其他领域内进行发展，毫无疑问，很多盲目追求扩张的企业，都出现了失败的情况。另外，企业还必须要具备理性的并购动机，做出正确的决策。这将会成为中国企业并购的发展趋势。
最后，中国企业在跨国并购的过程中，进行技术、资源方面的整合是其重要的发展趋势。对于企业而言，在进行了跨国并购后，无疑需要进一步的进行整合。换句话说，只有真正的做好了跨国并购后的整合工作，才能够在真正意义上，完成企业的并购。在管理制度方面，中国企业也势必会吸纳国外的先进技术、理念，更加充分的对我国企业进r