部专业服务机构（投融资机
构、会计师事务所、律师事务所、咨询公司、行业研究机构、人力资源服务机构等）4当地公共事业部门5重要供应商6设计、施工、监理单位
序号
职责
职责描述
1根据集团发展要求，组织制订并审核集团年度经营计划
2组织实施经审批通过的集团年度经营计划
3审批总部各部门、各项目公司制订的部门和项目公司年度计划，确保与集团
年度经营计划保持一致1经营计划管理
4督导集团、总部各部门、项目公司年度计划的执行，掌握经营动态，对问题
进行指导及纠偏
5审核集团、总部各部门的年度计划达成情况
6审批项目公司年度计划达成情况
f1根据集团年度经营计划，审核集团经营绩效计划
2组织将经审批通过的经营绩效计划分解到总部各部门、各项目公司
3督导集团及项目公司的经营绩效计划执行，并督导对项目公司绩效辅导
4审核集团经营绩效、总部部门绩效分析报告，明确集团经营绩效、总部部门
绩效存在的问题及解决方向
5审批项目公司经营绩效分析报告，明确项目公司经营绩效存在的问题及解决
方向
2
组织管理
6通过对集团经营绩效的考核与分析，审核集团年度经营计划调整方案
7通过对项目公司经营绩效的考核与分析，审批项目公司年度经营计划调整方
案
8根据集团发展实际情况，审核总部组织结构设计和优化方案，并督导落实
9审批项目公司组织结构设计和优化方案，并督导落实
10审核集团总部各项制度流程
11审批项目公司各项制度流程
1根据集团年度经营计划，审核投资计划与方案，并督导落实
2构建集团土地储备资源以及督导对投资意向性项目的战略性研究
3审核初步筛选出来的拟投资项目
3
投资管理
4审核项目调研报告、立项建议书、项目可行性研究报告
5根据投资项目的业务特点，审核投资项目业绩评价指标体系、投资效益分析
报告
1）督导行业创新研究，包括新技术、新材料、新工艺、新产品等“四新”技术
的研究
2）督导开展产品标准化研究，包括建筑结构系统、建筑设备系统、建筑技术、
建筑材料、施工工艺、成本等方面的标准化
4研发设计管理3）督导对集团项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
4）督导收集、整理、汇总、发布集团产品研发信息，并督导推广和应用产品研
发成果
5）审批项目公司提交的项目概念设计任务书、概念设计成果及评审结果
6）审批项目公司提交的方案设计任务书、方案设计成果及评审结果
f7）审批项目公司提交的扩初设计任务书、扩初设计成果及评r