项目公司综合部关键业绩考核指标（部门）
一、关键业绩定量指标
指标名称权重
指标含义衡量因素
1、重大安全责
任事故数
15
1、发生管辖范围内的失窃事件，金额达___以上的2、企业员工的治安事件3、重大消防事故，造成直接经济损失达___以上的
信息来源
相关记录基准值
2、、文件编拟
及时率
15
（1－未在规定时间内完成的文件页数÷文件总页数）×100％此处文件包括领导的会议发言稿、年度和季度报告、项目公司内部制度和公文、会议纪要等
相关记录
基准值
评分方法
努力值
挑战值
努力值
挑战值
f二、关键业绩定性指标
指标名称权重
指标含义
信息来源
3、内部协调工
作质量
20
公司内部协调工作质量，包括北京公司与项目公司之间，及项目公司北部各部门之间。
满意度调查
4、行政印章管理工作质量15
评测部门对项目公司印章管理的有效性、有序性、安全性与及时性
相关部门
评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分）
需改进（60分以下）
能够较好传达上级领导意图、积极主动协调各部门工作，各部门满意度很高。
能够较好传达上级领导意图、顺畅协调各部门工作，各部门无严重不满意现象。
能够传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门基本满意。
不能够及时传达上级领导意图、协调各部门工作，各部门投诉较多。
能够根据公司印章能够根据公司印章管理办规定，有效、管理规定，有效、有有序、安全地对项目序、安全地对项目印公司印章实施管理，章实施管理，并能较高效协助项目公司好地协助项目公司各部门开展工作。各部门开展工作。
能够根据公司印章管理办法，有效、有序、安全地对项目公司印章实施管理，能够协助项目公司各部门开展工作，但偶尔存在各部门对使用印章的合理投诉。
能够根据公司印章管理规定，安全地对项目公司印章实施管理，但存在各部门对使用印章的合理投诉。
f5、公文办理工作质量15
评测部门公文办理工作的准确性、有序性与及时性
6、信息管理
对信息管理工作与10北京公司对接情况
评估
7、制度执行
10部门贯彻公司相关管理制度情况
相关部门相关部门相关部门
能够有效、有序地办理往来行政公文；根据公文要求和公司实际需要，及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。
能够有效、有序地办理往来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，较及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档。
能够有效、有序地办r