工程项目经理岗位职责
1、严把审批关；项目经理拿到图纸预算后，由工程总监组织工程部经理、监理与设计师的审核工作，及时发现问题做好记录，否则造成损失的，由项目经理负担；经审核后认为无疑问的应按照图纸进行施工，否则如因施工人员擅自修改图纸造成的一切损失均由施工项目经理和工人承担。对照图纸认真测算材料后，由项目经理填写《材料申请单》，工程总监审批后财务盖章确认后方能到库房或指定供货点发料，未经审批的材料单财务不予结算。2、严把进货关；工程总监审批材料时间在每天的下午13点，到指定供货点领用材料，项目经理必须亲临供货点，把好品种、质量、数量关并在供货单上核价、签字方可有效（金额须大写）。3、严把验收关；项目经理要对材料的品牌、质量、数量认真检查验收后签字。发现假冒伪劣产品及时通知工程监理，否则因此造成影响和损失的，项目经理负全责。4、工程分为7个项目：拆除、土建、水电、泥工、木工、油漆、安装，每个工序的材料申请不得超过二次。5、工地借款；正确填写《借款单》允许借款金额须按照单项工程所需资金的百分比领取，，由工程总监审核签字到财务领取）。6、工地竣工验收结算：工程款全部到账后，项目经理应带相关资料送交工程部审核，填写《工程结算单》由工程监理、工程部经理、工程总监等签字后到财务部结算。最终工程结算时，项目经理需带有关的项目班组长，由该项目的工程监理主持现场进行工人结算，不得少算漏算克扣工人工资。7、项目经理的班组长应相对稳定，懂技术、会管理、服务态度好、责任心强，经培训后持证上岗，对班组作业的质量、安全、工期、成本、文明施工等全面负责，要处理好业主跟公司各方面的关系。8、项目经理必须向公司即时提供所有施工人员组织上和经济上的保证，防止损害业主的利益，给公司造成损失和不良影响。9、项目经理的现场管理必须始终如一，熟悉施工条件，合理部署施工力量进行施工。注重前期的计划安排、施工中和竣工后的自检。10、项目经理在开工前到公司领取标示牌，做好进户门保护及工地《工地情况一览表》。11、项目经理必须每天到所管工地安排工作，检查施工质量，解决施工中遇到的问题，并不定期的组织各施工班组召开晨会且在《项目经理手册》中记录。12、公司所招聘的项目经理须和公司签订《劳务安全合同》，一年一订，一式两分。公司保存一份进入公司员工档案，项目经理一份自己保管；每个工地与项目经理签订《工地施工承包合同》r