业绩评估和发展计划
考评周期：2013年1员工姓名：职说明考评人经理和被考评人员工都必须一起参加员工的目标设定与绩效评估，经理与员工面对面讨论，确定业绩目标和发展计划。绩效评估首先由本人进行自评，之后由其直接领导进行综合评估打分；被考核人自我评分和主管评分均依照以下的标准进行。等级代码等级比例YA卓越的0≤Y≤5表现优秀超出预期结定义果同时是公司员工行为模范B优秀的0≤Y≤15表现超出预期结果同时始终如一的表现出期待中的员工的行为实现预期结果同时表现出期待中的员工的行为C完成的D表现欠佳0≤Y≤5表现没有达到预期结果以及或者经常不能表现出期待中的员工的行为无法完成预期结果以及或者不能表现出期待中的员工的行为E无法完成位：月2013年12月部门：类别：工号：
月度
季度
年度
评估日期：
f一、绩效数据A、岗位职责（KPI），可使用月度KPI数据的平均
部门指标名称成本达成率入库达成率内部PPM目标≤100≥95≤100000爬坡计划1月10534788414187012112月101207800273047673月10129302288924994月101310002284823785月1053095002173218706月10430100002033873440次8天697909585496550103330691元7月1003096002480371680次89636912元8月915099001307591390次103628400元9月917097008470000次89534892元10月917097008470000次89521849元11月9140940083000310次962平均值986693441525874010次81430549元
三工厂
外部PPM客户投诉车间在制品周转天数人均产值
B、月度绩效得分的平均数：序号11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均数
KPI评定自评等级：
KPI评定上级评定等级：
f二、年度行为表现：行为表现展示正直诚信这一行为体现了个人在不违背公司价值观的前提下作出各类决定并努力达成目标，即使有困难，仍坚持正确的
做法；同时，即使遇到并非能够完全或直接控制的情况，也勇于承担责任，不以借口代替解释和行动
员工自评
经理评估
客户满意：这一行为体现们帮助内、外部客户取得成功。个人对于专业领域的知识和技能有一定深度的理解和掌握，并能恰
如其分的运用以达成客户满意。同时，这一行为还表现了个人富于合作精神，与内外部客户和供应商保持良好的沟通，能够充分理解和管理对方的需求，从而建立稳固的以信任为基础的内外部客户关系。
团队合作：这一行为表现了个人积极主动、敬业工作和及时总结，并以平等、团结、宽容的方式与他人合作或r