绩效核能方案
晋江店（初稿）
20180825
专业
f



薪酬全绩效方案
（晋江店）
为了突破传统薪酬模式（KPI模式），通过KSF（关键成功因子）、PPV（潜能驱动）及积分式管理，以
产值化、价值化为方向，将薪酬与绩效全融合，让员工以结果、效果为导向的显性价值，提升员工价值增
长，从员工身上找到企业想要的价值，充分挖掘其潜能，并将员工薪酬与价值点融合在一起，最终实现企
业和员工共赢！
一、总则
1、以激励性、增长性、公平性、规范性为原则。
2、绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效（KSF贡献值绩效、PPV产值绩效），二是积分全绩效。
3、K目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据，设定平衡线（预算保本点，作为岗位基础
保障工资）、激励线（达预算额，作为岗位全额工资100）、挑战线（超预算部分额外奖励），设定效益
的K目标分解每个岗位项目K值对应月度考核，对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励。
4、各部门负责人根据部门人员产值规划设定K目标后，由部门负责人协助部门员工进行K目标价值
分割，分割至年度、季度、月度、周度、每日，形成K目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计
划，并跟踪引导执行进度，提升员工增长价值，对结果进行考评。
5、对不同职级的员工，应有区别性的薪酬模式设计（KSF薪酬绩效模式、PPV薪酬绩效模式、积分
式管理模式），薪酬分块实现价值和价格的公平，共赢的利益驱动，从产值化和价值化两方面来设计，全
面以年度、季度、月度、每天绩效。
6、以预算数据为基础值参照酒店历史数据，制定酒店与员工相互都能接受目标数据，并且以此为基
础平衡数据
（平衡线），即预算保本点，按目标达成比例，获取PPVKSF产值工资。
7、当目标达成激励线的100时即预算目标值，享受对应工资100。
8、当目标超过激励线基础数据的
（挑战线），即超预算目标值以上时奖励
元，
获得晋升机会等。
9、积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分积分制管理，以A、B体现。A分为物质
分，侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励A分在当月工资奖金全中
体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时
通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
10、以积分全绩效作为KSF贡献值绩效、PPV产值绩效、工作质量提升、团队建设、激励员工、
员工价值增效及企业效益的平衡点。
专业
f
r