《人力资源管理》模拟题1
一、名词解释1．人力资源管理：就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。2．人员招募：是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业或组织的人力资源需求的过程。3．绩效管理：是通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。二、简答题4．在工作分析的准备阶段主要解决什么问题？
1获得管理层的核准；2取得员工的认同；3建立工作分析小组；4）明确工作分析的总目标和总任务；5）明确工作分析的目的；6）明确分析对象；7）建立良好的工作关系。5．简述技能工资制的优缺点。
优点：一是员工注重自身资质的提升，员工资质的不断提升，使组织能够适应环境的多变，组织的灵活性增强；二是不愿意在行政管理岗位上发展的员工可以在专业领域深入下去，同样获得好的待遇，对组织来说留住了专业技术人才。
缺点：一是界定和评价资质不是一件容易做到的事情，管理成本高；二是对已达技能顶端的人才如何进一步的激励。6．简述培训课设计的注意事项。
1）培训课程的效益和回报；2）培训对象的特点；3）培训课程的岗位相关性；4）最新科学技术手段的发挥。7．简述营建企业文化应遵循的原则。
1）树立正确的价值观；2）继承传统精神；3）适应时代，开拓创新；4）塑造企业英雄；5）集体参与；6）明确目标；7）保持企业的个性特点。三、论述题8．试述工作分析的意义。总的来说，工作分析的意义主要体现在以下五个方面：
1为人力资源管理各项功能决策提供基础。2通过对人员能力、个性等条件的分析，达到“人尽其才”的效果。运用工作分析的结果可以在“合适的时候把合适的人放在合适的职位上”。避免“大材小用，小材大用”的现象。3通过对工作职责、工作流程的分析，达到“才尽其职”的效果。个人在岗位上能够发挥最大的作用，避免人力资源的浪费，提高工作效率。4通过对工作环境、工作设备的分析，使人与物相互配合，相互协调。个人能够得到完成工作必需的支持条件，而组织提供的条件也正好适合个人的工作要求。5科学评估员工的绩效，有效地激励员工。通过工作分析，了解员工与职位r