目录
一、技术管理的原则3
二、施工技术管理工作内容及岗位设置3
21施工技术管理工作内容表3
22、技术科岗位设置4
三、技术科人员配置4
四、岗位职责与工作标准4
41专职资料员岗位职责与工作标准4
42专职测量员岗位职责与工作标准4
43专职实验员岗位职责与工作标准4
44专业技术员岗位职责与工作标准5
45技术科长岗位职责与工作标准5
46总工程师岗位职责与工作标准5
五、技术管理工作流程5
51组织施工组织设计编写与审批5
52配合业主进行设计交底9
53现场施工图纸管理9
54施工图会审9
55施工标准规范及技术资料管理13
56组织施工方案编制与审批13
57组织施工应急预案编制与审批18
58报批施工临时设施审批18
59组织施工技术培训19
510确定单位工程划分19
511确定工程项目质量控制点19
512编制施工机具计划29
513编制周转材料使用计划33
514编制施工委托34
515确定交工文件表格式样35
f516编制开工前资质报验文件35
517填写开工报告及审批表35
518办理各工序施工前技术交底36
519施工告知及监检手续38
520现场施工测量控制38
521现场技术问题处理41
522填写施工日志42
523组织专业之间的交接42
524同步收集工程施工技术管理资料42
525同步收集工程质量控制资料43
526同步收集工程质量验收资料45
527进行现场三查、四定工作46
528组织现场单机试车工作46
529组织装置中间交接及交验46
530技术资料整理及归档46
5301档案资料的定义46
531单项及单位工程施工技术总结48
六、技术管理清单及填写格式49
附表一施工组织设计封面50
附表二施工组织设计外部审批附页52
专职资料员文件清单54
附表一施工资质报验文件封面96
专职实验员表格清单99
f一、技术管理的原则
11项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制由项目部技术管理科科长具体负责。
12项目技术科负责项目工程技术日常管理工作并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。
13项目部技术管理工作在业务上接受公司技术处监督、检查、指导并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。
14项目部技术管理工作贯彻施工过程始终从施工准备阶段到施工过程控制直至扫尾竣工结束项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师技术负责人要原则上保持相对稳定负责到底。
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