为、工作秩序、整体精神面貌负责；11对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；
二、经营战略规划课课长：职能职责：1根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态
f等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
三、产品规划课课长：职能职责：1．收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。2．根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。3．组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。4．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项
fr