《生产运作管理》课程设计
前言
运营管理是人们创造产品或提供服务的有组织的活动无论是制造业还是服务业运营管理都是企业的基本管理职能之一。生产运作管理的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品和服务这是任何企业所追求的一个基本目标因为企业要靠其产品和服务在市场获取竞争优势从而为企业带来利润。然而如果仅仅靠书本的理论描述不在具体的实践中探索是无法真正领悟和学会运营管理的奥妙的因为生产运作与管理是一门实践性和应用性很强的课程。因此在刚刚结束了书本知识的学习后我们班级进行了生产管理课程设计，以此来巩固所学习的生产管理专业知识。同时我们也应该看到随着服我们国家的形式转移，不难看出制造业目前依旧是主体，所以掌握一定的生产管理知识尤为关键！此外，生产运营管理相关方面的知识也可应用于服务业，这里我们只针对制造业的生产，做统筹的计划安排以及后续的优化工作。
f目录
《生产运作管理》课程设计1前言1摘要3一、编制综合计划4（一）综合计划编制有关资料4（二）综合计划编制4二、利用从至表对设施布局（SLP）这里主要针对物流关系布局6（一）相关原始资料6（二）设施布局整体思路框图：7（三）原始布局物流从至表绘制7（四）改进后物流从至表的绘制10三、MRP编制11（一）相关原始资料11（二）MRP编制的过程原理框图11（三）MRP的具体实施（具体每r