龙源期刊网httpwwwqika
comc
浅议现代企业管理中的激励机制问题
作者：邝颂文陈伟张敏来源：《商场现代化》2008年第06期
摘要本文通过对激励机制在现代企业管理中的应用进行阐述，说明激励机制的作用以及在建立过程中应该注意的问题，意在引起管理者对人力资源的高度重视，并通过有效的激励措施和完善的激励机制，充分激发员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。
关键词作用激励机制激励手段注意问题
一、激励机制在管理应用中的作用
在组织内部一旦形成完善的激励机制，他就会通过内在力作用于组织系统本身，使组织机能处于良好的状态。激励机制对组织的作用具有双重性，即增长作用和致弱作用。
1激励机制的增长作用。激励机制的增长作用主要体现在：当员工的发展目的与组织的发展方向具有一致性时，激励机制对员工的符合组织期望的行为产生反复强化、不断增强的作用，此时激励机制促进组织不断发展与成长。同时，在组织中同样存在负强化和相应的惩罚措施，对员工的不符合组织期望的行为产生约束作用。它对员工以及组织的增长作用给企业管理启示是：企业的管理者应该对员工的需要进行准确地定位，并将企业的发展目标与员工实际需要相结合，制定有效的激励措施，更好的发挥激励机制的增长作用。
2激励机制的致弱作用。激励机制的致弱作用表现在：织通过激励机制的设计与建立，并没有使组织对员工的期望表现出来，尽管激励机制制定的最初目的是通过激励机制的有效运行，充分调动员工的积极性，实现组织的发展目标。但由于激励机制本身的不健全或不具可行性，使一部分员工的工作积极性没有得到发挥，甚至产生抑制或削弱的作用。如果对员工工作积极性起到抑制作用的去激励因素长期处于主导作用，组织的发展就会受到限制，因此在企业管理中管理者需要根除激励机制中存在的去激励因素，代之以有效的激励因素。
二、激励机制的建立
激励机制的建立是一个系统而长期的工程，在建设过程中需要考虑激励积极性的过程和激励环境的建立与维护。因此，激励机制的建立可以从个体和组织两个角度进行建立。
对员工而言，一是要完善和加强考核测评与奖惩制度建设；二是要建立员工的“自我激励”机制，形成一套科学长远的教育培训计划，对员工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节都做出科学合理的规定。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
对组织而言，激励机制从企业的角度进行进行建设，需要组织制造一个良好的激励环境。首先企业必r