化？组织结构适
2、战略
内部管理
3、结构
宜性，是否要重新设计？组织内外部资源的是否优化配置？组织结构是否是人员、职位、相互关系、信息等组织要素的有效排列组合方式？文件化制度的适宜性、充分性、有效性？制度是
4、制度5、资源顾客
否持续适宜强调的是建设和发展，而不是约束和管辖？包括组织的工艺操作规程和工作流程、规章制度、考核奖励制度等适宜性、充分性和有效性。资源（人员、基础设施、信息、技术、资金等）与组织战略匹配性、可持续性；资源的不足等。需求、期望政策及法律、法规要求需求、期望
相关方
政府员工
f供方标杆竞争对手研发机构
持续、稳定的供给能力主要的绩效指标、新产品与其他竞争对手的差异性，如技术、产品、管理模式等新技术、新产品等
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