，作为员工自我发展和选拔员工的一项重要依据。第三十条
评价对象各级主管一般员工
评价关系表6评价关系表
评价关系直接上级、同级、下级评价直接上级、部门同级评价
第三十一条
评价流程与办法可参见年度绩效考核
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第七章
第三十二条
部门绩效考核
部门绩效考核目的
部门绩效考核是为了衡量整个部门的工作绩效，以补充个人绩效考核针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过部门绩效考核，可以促进从部门负责人到一般员工都充分重视部门直到整个205所的整体绩效。部门绩效考核将作为个人年度考核的内容，以不同的权重计入年度考核。第三十三条考核周期
部门考核为年度考核，考核周期与个人绩效考核相同。第三十四条考核关系
由205所考核管理委员会作为考核负责人。考核期开始时，205所考核管理委员会指派计划处分析上一考核期205所业绩状况和本期的经营目标，提出当期各部门考核指标、权重等方案，考核管理委员会通过后执行。第三十五条考核流程
考核流程与办法可参见个人年度绩效考核。第三十六条考核指标及权重
考核指标分为以下四类：（一）（二）（三）（四）205所整体经营指标满意度指标财务指标关键能力重点工作指标
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第八章
第三十七条
项目考核办法
项目考核的目的
科研项目是我所业务的核心，同时也是我所管理的重点。项目考核的目的是为了衡量我所在研科研项目工作的质量优劣，促进科研项目优质按期完成，进一步提高我所科研能力。通过科研项目考核，可以促进项目成员从注重个人工作绩效到重视整个项目乃至整个205所的整体绩效，充分发挥科研人员的研发能力及工作积极性。项目考核结果将作为计算参加项目的研发人员年度绩效工作的一项重要指标，具体见《薪酬管理制度》。第三十八条项目分类
项目分类的目的是为了体现不同种类项目的重要性及技术难度等特点，从而为项目比较、项目管理、项目考核及科研人员激励提供基础。依据科研项目的工作内容、技术路径、技术复杂性、技术创新性、科研成果应用等因素可将我所现有十六类科研项目分为A、B、C、D四大类项目（见表6B）。根据每一类项目的特点及重要性，赋予不同的项目类型系数，以体现不同类型项目的差异。表8－1
资金来源项目类型基金项目支撑技术项目预研项目重点预研项目类似重点预研r