管理班子及其组织保证体系。3222优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，双方以合同联结，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度。3223优化施工方案，采用先进适用的施工技术和方法，保证合同工期目标的实现。323项目部各职能人员职责3231项目经理1）组织均衡生产、文明施工、安全管理等。2）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故按规定进行处置3）满足各过程所需各种资源的调配协调各工序进行中的矛盾。3232项目工程师（技术负责人）1）对本项目部的工程质量负有技术上的责任2）参与编制项目施工组织设计编制分部分项施工方案进行技术交底。
f3233质检员1）掌握施工验收规范及作业指导书对质量的提出的要求2）掌握工程质量活动动态督促质量体系和质量计划的有效实施3234预算员1）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。2）参加图纸会审编制、复核项目的预（决）算。3）及时准确提供材料使用计划和变更材料使用计划。提前做好材料分析和定额分析。3235安全员1）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度2）定期举行安全生产教育参与编制安全技术交底工作并督促实施严格行使处罚权3）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。3236材料员采购员1）编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证工作。2）协助质检员做好进货物资的检验和试验工作先送样品和报价后进货。3237资料员1）及时做好各种资料的收集和整理工作，并及时做好各种文件的转发和归档工作2）负责对检验和试验状态的标识工作。3）整理竣工资料。
四
41工程测量411轴线定位4111平面轴线控制测量
施工方案及技术措施
（1）根据建设单位提供的相对坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场四周围墙上纵横向设置4组轴线控制布置点，同时不定期对控制点进行复测。（2）控制点的精确性会直接影响到整个工程的测量精度。控制点设置除要满足稳定、可靠、通视三个要求外，并要做好明显的标志和必要的保护措施。（3）楼层水平、垂直测量控制点设置412标高控制4121根据本工程的施工需要，引测楼层的水平标高控制点，在施工现场场地内设置±0000基准标高点，做好保护措施，其位置应设置在不影响通视及无沉降的位置上，此基准
f点定期根据建设单位方提供的水准基准点复核并加以调整。42土方开挖421土方大开挖时，将采取有效措施r