用。（十）公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间和睦相处、互相帮助。（十一）公司员工有权利和义务向公司法律事务部报告本人和他人违反国家法律、公司内部管理规定及本规范的行为，公司对报告人予以保密，任何人不得打击报复。三、对各个部门的责任要求：（一）管理部门有下列行为之一的，应予追究责任：1、不顾主客观条件（不可预见性的条件除外）导致计划失误，影响集团整体计划、产品的销售和重要经济合同的执行，造成重大经济损失的；2、不遵守国家、集团及我司的有关规定，或工作不负责任，造成产品质量事故、延误期限、产品损失事故和人身伤亡事故的；3、因管理不善造成生产过程中人力、资金、能源、产品严重浪费，或严重挫伤职工2
f的积极性，造成重大影响或经济损失的。4、未经调查研究导致经营决策失误，造成产品积压或经济效益严重下降的；5、在业务活动中，因失职、渎职而上当受骗给单位造成重大经济损失的。6、违反有关规定，在业务活动中内外勾结、虚报冒领、少购多付、投机倒把、收受贿赂等严重损害单位利益和信誉的。（二）业务部门有下列行为之一的，应予追究责任：1．所采购的物资质次价高，不能用于生产，造成物资严重浪费、积压，或用于生产后造成严重后果，使单位蒙受重大经济损失的；2、物资采购舍近求远或供应不及时，造成采购费用上升或生产、技改、科研停顿等重大事故的；3、物资保管不善、管理制度不健全或有章不循，造成物资流失或变质损坏的；4、物资储备定额不合理，造成大量积压或资金占用过多，致使单位蒙受重大经济损失的。（三）实业部门有下列行为之一的，应予追究责任：1、违反国家有关技术方面的方针、政策、法规、制度和集团有关要求等，造成重大经济损失的；2、采用不合理的生产技术、不成熟的技术手段，造成重大经济损失的；3、在设计、研究和开展技术攻关中，违反规定，擅自泄漏、窃取、转让、出卖集团内部科研成果和技术的；4、在组织科技成果鉴定、评奖或技术职称评定，技术职务聘任中，违背原则，以权谋私或弄虚作假的。（四）财务部门有下列行为之一的，应追究责任：1、违反国家财政法规、财务制度，化公为私，私设小金库，私拿私分的；2、违反会计法，做假帐、报假数，造成企业虚盈实亏的；3
f3、违反资金管理制度，假借各种名义借贷资金为他人谋利，给企业造成重大经济损失的；4、违反财务制度，不认真审查付款和进帐凭证，造成支票r