工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。写出分析报告。2第二轮监控信息：在8月底工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。写出分析报告。3第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。4第四轮监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。写出分析报告。5竣工报告信息：12月中旬，项目全部竣工。根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标工期和成本的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。
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f七、思考
项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免这18即3周的项目竣工延误该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的
该竣工延迟是否由资源不足引起给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样
八、实验报告要求要求打印
内容要求如下：一、工程概况二、创建初始计划1结合图表，用文字描述创建的过程。2结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。3打印与进度、资源、成本相关的图表，至少包括：甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图）任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本）资源使用状况（至少包含资源名称、工时）资源图表（至少包含资源名称、最大单位）三、基准计划检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。内容包括：1找出关键线路、关键任务，r