北京地铁十号线二期04标宋家庄停车场
项目质量管理体系
编制：审核：审批：
2010年04月05日
f北京地铁十号线二期04标项目质量管理体系
1、质量管理体系
针对本工程特点，我项目部建立完善的质量管理体系，严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，明确质量职责和质量活动的内容和要求，明确施工过程中的质量控制程序，以“质量第一”的思想、科学的管理手段来确保工程质量的优良。质量管理体系如下图所示。
项目部质量管理体系
管理目标
组织机构
管理制度
管理职责
人员配备
过程控制
质量管理目标
环境管理目标
职业健康安全管理体系目标
工程质量领导小组安全生产领导小组文明施工领导小组技术质量部
法律、法规标准、要求
领导小组岗位职责业务部门岗位职责专业人员岗位职责作业人员岗位职责
领导班子人员配备专业技术人员配备质量检测人员配备施工管理人员配备特殊工种人员配备现场作业人员配备
质量控制策划施工准备阶段控制施工过程阶段控制竣工验收阶段控制
会议制度
业务部门管理制度综合管理制度
工程部
安全环保部
合约部
机械物资部
实现公司质量管理目标、满足业主合同要求
十号线二期04标项目质量管理体系图
f2、质量管理目标
本工程质量目标为：满足合同、设计及规范要求。
3、质量管理组织机构
组建强力项目领导班子，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长。成员为质检工程师、工程部负责人、物设部负责人、试验工程师、责任工程师、施工队长等有关人员。质量管理组织机构下图。
项目经理：常学峰
项目总工：于德水
项目副经理：罗亭、张旭
技术质量部刘学军
工程部苏兆峰
合约部蒋雪梅
机械物资部王贵增
安全环保部朱海良
测量班
试验室
调度室
施工队
十号线二期04标项目质量管理组织机构图
4、质量管理制度
项目部将认真履行“科学管理、精心施工；积极进取、顾客至上”的十六字质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部质量管理人员执行从开工到竣工的全过程监督检查，确保工程质量。1）施工全过程控制制度；2）施工质量验收制度；3）项目部质量例会制度；4）技术交底制度；5）现场材料管理制度；6）现场材料进场、存放管理制度；
f7）质量管理奖惩制度；8）三检及交接检制度；9）施工现场试验、测量设备和仪器管理维修、保养制度等。
5、质量管理职责
（1）项目r