渠道和方法招聘人员的确定简历筛选中高层管理者初试
2制订招聘计划
3人员甄选
复试，做出初步录用决定部门经理作出录用决策确定工资4录用阶段签订劳动合同办理相关手续应聘录用率5招聘评估阶段招聘成本等结束
第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日期为一个招聘周期。各职位的招聘周期一般不超过2个月；如有特殊要求的职位，经用人部门与人力资源部协商后，可视情况适当延长或缩短招聘周期。第十一条集团的人力资源需求包括原岗位空缺和建立新岗位，所有岗位的招聘均已集团及各子公司、各岗位的《职位说明书》为标准。
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f第三章招聘的计划
第十二条集团及各子公司、各部门在每年年底编制年度计划和年度经营目标的同时，应根据当年的生产经营情况、人员变动情况及次年的工作岗位需求、工作计划安排、业务增减情况，详细制订本部门的年度人员需求计划，同时提交主管领导（即子公司总经理常务副总，以下同）签字审批的《年度人力资源需求计划》。第十三条人力资源部根据用人部门提交的年度人员需求计划，综合平衡员工流失、费用预算、员工的内部流动及组织结构调整等因素，与各用人部门沟通，进行招聘的需求分析，完成书面的《岗位需求分析报告》。第十四条《岗位需求分析报告》一般由人力资源部招聘专员与用人部门主管当面沟通填写；如当面沟通不便，须进行电话沟通填写。第十五条明确岗位需求后，人力资源部应制订集团的《年度人力资源需求计划》，交由行政总监、总裁执行总裁签字审批后生效。第十六条计划外或临时性的招聘申请，须由用人部门提交书面的《人力需求申请表》，经本章第十七条规定的审批要求完成审批后生效。第十七条审批要求：集团及各子公司中高层（含副职）管理人员和各子公司机关的中层以下员工的《人力需求申请表》均需行政总监审核，执行总裁总裁完成审批后生效；各子公司中层以下非机关员工的《人力需求申请表》经主管领导审核后，行政总监完成审批即可生效。第十八条《人力需求申请表》应填写清晰、表述明确、语言简洁、工整规范；如对相关招聘项目没有明确的要求，应填写“无”。第十九条通过审批的《人力需求申请表》须由用人部门提交人力资源部备案，由人力资源部统一制订招聘计划。第二十条人力资源部根据集团的需求、供给预测，制订公司的年度招聘计划和具体的行动计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、招聘岗位的任职资格和r