望，坚定职
f工战胜困难的信心，消除大家盲目埋怨情绪，从而引导大家真正与企业同舟共济，充分发挥广大职工的聪明才智，千方百计为企业增产增收、节支降耗，群策群力来解决“怎么办”问题。
二、抓好激励、增强斗志。在企业困难时期，要注重运用激励机制。激励就是调动人的积极性的过程，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此可以看到激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素。激励的方式主要有诸如：目标激励、期望激励、责任激励、奖励激励等方式。目标激励就是向员工描绘一个可以实现的美好愿景，并意识到企业当前所面临的危机，鼓动员工看到这个美好愿景对自己的价值，同时树立自己战胜危机的勇气和战胜危机后的成功感，热情主动地去实现它。期望激励：期望的基础是信任，而信任又是一种真诚的期望。因此也可把期望激励称为信任激励。信任是一种动力，一句：“我相信你能行！”就能让人热血沸腾，让人为之拼搏，心甘情愿付出心血。责任激励：员工既然来到企业，承担一份工作就对企业，对自己承担了一份责任，每名员工都要尽量完成自己的职责，这是员工在进企业之初，管理者就应该向他们传达的信息。责任就是对员工的激励，通过激
f励最大限度发挥员工的作用。奖励激励：以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定，否则激励就成了空头口号，难以达到激励的效果。有实验证明，人在无激励状态下，仅能发挥潜力的1030，在物质奖励作用下，能发挥自身潜力的5080，在适当的精神激励下，可发挥潜能的80100。要注重物质奖励精神奖励并重，无论是哪种情况，无论对哪种人，都要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。“金钱万能”和“精神万能”的观点都是错误的。
三、创新方式，理顺情绪。思想政治工作是一门科学。思想政治工作者不可以尽讲大道理，但不能不懂大道理，要创新思想政治工作方法，深入显出，春风化雨。
一是要有坐在同一条板凳上的姿态。管理者与被管理者是一对矛盾，但也是统一的。企业发展改革，会有各种困难和考验，避免职工出现抵触情绪，首先就要让职工感觉到我们并非站在对立面，我和你一样，都想让企业发展壮大，我们坐在同一条板凳上。这样，心理上容易拉近距离，共同分析面临的实际问题，同舟共济，求同存异。
二是要有退而求其次的预案。多年的r