薪及奖金。第七条总经理年薪及奖励总经理年薪由基本年薪及效益年薪部分成。总经理基本年薪25×本企业员工平均工资总经理效益年薪以公司整体的经济增加值做为考核指标。总经理效益年薪总公司目标EVA×3总公司实际EVA总公司目标EVA×35第八条专职副总经理年薪及奖励专职副总经理年薪由基本年薪及效益年薪部分成。专职副总经理基本年薪2×本企业员工平均工资专职副总经理效益年薪以公司整体的经济增加值做为考核指标。专职总经理效益年薪总公司目标EVA×25总公司实际EVA总公司目标EVA×3
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副总经理（分公司经理）年薪及奖励第九条副总经理（分公司经理）年薪及奖励副总经理分公司经理年薪由基本年薪及效益年薪部分成。副总经理分公司经理基本年薪2×本企业分公司员工平均工资副总经理（分公司经理）效益年薪同时考核公司整体的经济增加值及分公司经济增加值，所得年薪和奖励也为两指标对应年薪之和。副总经理分公司经理效益年薪总公司效益年薪分公司效益年薪总公司效益年薪总公司目标EVA×1总公司实际EVA总公司目标EVA×15分公司效益年薪分公司目标EVA×2分公司实际EVA分公司目标EVA×25分公司利润分配第十条分公司利润分配分公司利润分配的依据为当年实现的经济增加值及经济增加值的变化值。
分公司所得利润额M1×EVAt－EVAt1十M2×EVAtEVAt当年分公司EVA实际值。EVAt1前一年分公司EVA实际值。M1，M2加权系数。
M1反映了EVA的变化值在确定当年利润分配时的比重，且无论变化值的正负，M1均取正；M2反映了当年EVA值在当年利润分配时的比重，如果当年EVA为负，则M2自动为零。根据本公司实际情况，M1和M2的取值作如下处理：
⑴EVAt＞0且EVAt－EVAt1≥0时，M150，M235。⑵EVAt＞0且EVAt－EVAt1＜0时，M10，M230。⑶EVAt≤0时，M1M20。
一般来讲，在（1）的情况下，M1取值50可以鼓励下属事业单元经营者的积极性；M2可作连续年度考核，如当连续2年EVAt－EVAt1≥0时，M2可以取值40，连续三年为正则取值45，上限为50，出现一年为负则降低5个百分点。
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第十一条亏损额的弥补业务人员在经营期间发生并确认的亏损额，由业务人员个人承担70，副总经理承担业务人员（个人）亏损额的20，总经理承担亏损额的10。在年度终了时以现金返还公司，作为对其亏损额的弥补。第十二条年薪及奖励的支付经营者的基本年薪由企业按基本年薪的80％，分月以现金形式预付r