行业商业模式创新策略31关于商业模式研究的基本思想介绍311商业模式的定义及与其他模式的比较（1）商业模式定义（2）商业模式与其他模式的比较（3）商业模式与其他模式的关系312商业模式的核心构成要素及构建流程（1）商业模式核心构成要素分析1）价值主张统领其它要素
f2）收入来源决定要素3）成本结构决定要素（2）商业模式的构建流程32中国互联网电梯行业市场定位创新分析321中国电梯行业客户特征分析322中国电梯行业企业市场定位分析323互联网对电梯行业市场定位的变革分析33中国互联网电梯行业价值主张创新分析331中国电梯行业主要的客户价值主张要素分析（1）客户价值主张要素（2）互联网电梯行业价值主张要素分析332互联网电梯行业价值主张创新策略分析（1）电梯行业企业如何利用互联网升级产品使用体验（2）电梯行业企业如何利用互联网改善个性化服务体验（3）电梯行业企业如何利用互联网提升可用性333互联网电梯行业价值主张创新优秀案例34中国互联网电梯行业渠道通路创新分析341中国电梯行业渠道通路的主要类别及特点分析（1）价值传递通路的定义及特点（2）产品分销渠道的定义及特点（3）传统渠道通路特点的优势及不足（4）互联网对渠道通路的改造分析
f342互联网对电梯行业渠道通路的颠覆性变革分析343互联网电梯行业网络媒体广告宣传策略分析344互联网电梯行业电商渠道构建策略分析35中国互联网电梯行业客户关系创新分析351中国电梯行业客户关系的类别及关系成本分析（1）电梯行业客户关系的类别分析（2）电梯行业客户关系成本分析352中国互联网电梯行业客户关系创新路径分析36中国互联网电梯行业收入来源创新分析361中国电梯行业收入的主要来源渠道及特点362中国互联网电梯行业收入来源的创新分析37中国互联网电梯行业合作伙伴创新分析371中国电梯行业主要的合作伙伴及其特点分析372互联网如何改变电梯行业合作伙伴结构373互联网下电梯行业新增合作伙伴的特点38中国互联网电梯行业成本机构优化分析381中国电梯行业主要成本结构及特点分析382互联网如何改变电梯行业成本结构383互联网下电梯行业成本结构的优化路径39中国互联网电梯行业商业模式创新案例391上海启用“智能电梯”物联网启用392二维码扫出电梯“”
f393福建自贸区试点电梯安全物联网394西宁电梯将装“黑匣子”第4章：中国电梯行业企业电商战略规划及模式选择41中国电梯行业企业电商战略规划分r