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年度工作情况年度考核评价
（考核对象：采购主管、采购员）
工作岗位：采购员一、关键绩效指标考核（66分）
序列考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时考核内容当月开发供应商数量资料来源目标值采购3评分规则标准自评同级上级得分
岗位人员：
考核时间：
1
2间（7分）3（7分）4
完成物痪采购的平均时间完成采购单项次采购总项次数100错误采购次数
采购
采购完成率
采购
每增加1家，得分加10每减少1家，得分减10；最低减至50每增加1天，得分加105天每减少1天，得分减10；最低减至50每增加05，得分加1098每减少05，得分减10；最低减至50每减少1次，得分加103次每增加1次，得分减10；最低减至5097每增加2，得分加10每减少2，得分减10；最低减至50每增加2，得分加10每减少2，得分减10；最低减至50
采购出错频次（10分）原材料交货
PPC计划
5批次合格率合格批次交货批次100
（12分）
品质IQC
67
原材料交期批次及时率（12分）
及时批次交货批次100
PPC计划
96
二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）
序号考核项目考核内容（权重）上级交办事按要求时间内完成项（10分）资料来源目标值经理老板按时完成评分规则标准每延迟1次扣两分自评上级得分
12
三、综合素质考核（24分）
考核项目（分值）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）专业知识及学习能规范完成工作报表及报告（1分）力（3分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力（3分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）组织协调能力（4有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）自评同级上级得分
f对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）判断决策能力（3做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）分）见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化r