的周转材料（钢筋、木方、模板等）、机械设备安装拆卸、简易结构、零散材料等吊装。
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f二、编制依据
起重吊装施工方案
1、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令国务院令393号）；2、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质200987号；3、《广东省突发公共事件总体应急预案》（粤府【2006】16号）；4、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ332012）；5、《建筑施工起重吊装安全技术规范》（JGJ2762012）；6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ592011）；7、《工程测量规范》（GB500262007）；8、《钢结构工程施工规范》（GB507552012）；9、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ802016；10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ462005；11、《起重机械安全规程》GBT606712010；12、《起重吊运指挥信号》GBT50821985；13、《汽车起重机安全操作规程》DLT52502010；14、汽车吊的出厂检测报告、产品使用说明书。
三、吊装管理
（一）吊装施工组织流程
吊装使用申请（责任工长）→→吊装进场检查（设备管理员）→→吊装交底（项目技术负责人、安全主任）→→吊装作业安全监督（专职安全员、施工员）
（二）现场吊装组织机构
建立以项目经理王康妍为组长，项目副经理胡钙文、郑镇城为副组长，项目技术负责人黎强，安全主任孔繁汉，施工现场负责人洪作庚、郑松和，施工员岑强高、李杰基以及各施工段现场负责人（下称工长）为组员的吊装管理领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。见下图。
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f（三）管理职责
起重吊装施工方案
1、项目吊装施工安全第一责任人项目经理职责（1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。（2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好吊装安全工作，不违章指挥。（3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。（4）组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（5）健全和完善用工管理手续，录用特殊项目分包单位必须经公司及甲方、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。（6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出r