5页33应收票据的管理控制5页34短期投资的管理控制6页4提高和加大研发资金是企业成本控制的时代趋势6页41加大研发资金的投入，有效提高生产技术能力6页42技术的创新就是对成本的最大节约6页5改进企业的生产线和创新技术的应用是企业成本控制的核心7页51改进生产线为企业的发展提供坚实的技术支撑7页52建立集约型生产体系，拉长产业链条7页6员工的素质提高是节约成本的长期战略……………………8页61优秀的员工可以为企业带来财富7页62素质的提高是降低成本的方法8页63重视员工培训，建立人才储备8页总结与展望9页致谢10页参考文献11页
f绪言
现代企业是资本的博弈，赚十万可以靠体力，赚百万、千万就要靠经商，但要赚上几个亿就要靠资本市场。“商人最大的梦想就是将自己的企业上市”在企业管理中，战略决定着方向，管理决定着能力，金融决定着速度。有效的成本控制是现代企业的制胜的关键，是现代企业核心竞争力的一部分。而我公司经过几年的快速发展已经逐步迈上了正规的快速发展道路，加强企业的成本控制也是关键的一环。现在果汁行业产能已经出现了饱和，利润空间越来越小。只能有效控制了成本才会在以后的发展中提升自己的企业竞争力。本文主要从控制成本进行探讨。除了传统的成本管理外。主要对新的成本理念进行了积极的探讨。
加强成本控制，提高现代企业竞争力
【关键词】：现代企业；成本控制；竞争力
1加强成本核算是进行成本控制的有效方法
11加强原料消耗的控制；由于我公司是从事果蔬汁深加工企业，所
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