这就要求亨达在内部管理上、技术研发上、渠道管理上创新再创新，你离顾客需求的距离越近，你甩脱竞争对手的距离就会越远；其次，我认为一个企业的发展脱离不了行业的大势，特立独行引领不了行业潮流的创新，盲目的变革其危险和成本也是非常明显的，因此要站在整个制鞋行业思考我们的未来和谐发展，如何实现节约资源、可持续稳定增长、如何把整个的鞋蛋糕做精做细做强再做大、如何不以牺牲和透支社会资源为代价、如何满足并创新顾客需求等等，必须要立足行业谋求差异化发展之路，同质化是不能提升竞争力的；另外，企业竞争力的提升不是百米冲刺，而是马拉松战，我们要有充分的思想准备。r
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　　记者：最近以来，鞋业企业谋求资本重组与发展的声音越来越高，新百丽的资本扩张，奥康进入上市进程，亨达在积极试水新国际化战略、企业智力转型、建设中国鞋业的“硅谷”的同时也在紧锣密鼓地进行上市准备。这些都表明中国鞋将迎来新的深层次竞争，你认为支撑中国鞋业发展的真正脊梁是什么？r
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　　王吉万：务实，品质。自主创新能力薄弱、具有自主知识产权的核心技术匮乏，已成为制约中国企业发展的瓶颈。自主创新非不能而在于不为，中国企业应积极参与其中，加强自主创新，才能真正成就具有全球竞争力的企业。拿到鞋业上来说，没有技术和创新也是无法立足的。r
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　　我给你举个简单的例子：亨达去年一个皮革接缝技术获得了国家有关部门的科技发明奖，我算了一笔账：如果这个技术能在全国推广使用，按照每双鞋15平方英尺，全国年产皮鞋90亿双计算，年节约皮料可达229亿平方英尺（按每头牛出皮量40平方英尺计算，相当于节约5700万头牛的产皮量），按照每平方英尺皮料25元计算，年节约资金达573亿元。这样的技术对于节约、生态、文明型社会的打造、推动皮革行业循环经济的发展起到了直接的拉动作用。r
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　　记者：2007年中国经济的年度关键词可以概括为“业态创新”、“中国制造”、“金融生产力”、“生态文明”、“社会成本”、“收入增加”。2008年，中国鞋业在这些方面该如何应对？r
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　　王吉万：2007年中国经济的关键词放在中国鞋业来看，也彰显出鞋企未来的发展趋势。未来制鞋业的发展必然要从低端市场走向中高端市场，要从数量型向品质型和效益型转变，产业升级换代是必走之路。r
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　　从数量上看，中国鞋业的生产量和出口量或许今后将有所下降，但品质将得到提升，产品价格和出口总值将会不断增长。一部分有创新能力和规范性较强的企业，将走向产业升级的转型r