大冶有色金属集团控股有限公司
建设工程管理办法
2016年11月23日（征求意见稿）
1、目的为提高公司建设工程管理水平，进一步规范公司建设工程施工阶段的管理，根据国家有关
法律、法规和行业标准，结合公司建设工程的实际，特制定本办法。2、适用范围
公司投资的新建、改建、扩建工程项目施工阶段的管理工作，应遵守本办法。3、术语
建设工程：经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的建设工程基本单位。它由一个或若干个具有内在联系的单位工程所组成。4、职责
41建设工程实施前的可研、立项、安全环保、土地、规划、设计、施工图审查、设备订货、三通一平等前期工作按公司投资管理办法的要求和职责分工落实。
42工程招投标管理由公司招标管理部门负责。43公司管理的工程项目的消防、人防报审由内保中心负责办理，防雷报审、特种设备报审由生产管理部负责办理，建筑节能报审、施工许可证（包括质量监督手续、安全监督手续、档案管理手续、建筑渣土排放手续等）由工程管理部负责办理。各工程建设单位对照上述工作，按单位内部职责分工落实管理部门。44建设工程的施工发包、监理发包至竣工验收结算等施工阶段全过程的管理，由工程管理部门负责。各工程建设单位要按工程管理的要求，落实管理工程的机构和人员、分工及工作职责。45建设工程的安全、文明、环保管理按公司属地管理的原则实施管理。公司安全环保部门负责指导、检查和监督管理，公司和各单位工程管理部门配合。46公司工程管理部门对有限公司授权各单位管理的工程、本埠全资子公司投资建设的工程施工阶段的进度、质量、竣工验收进行指导、检查和监督管理，对竣工结算进行复审或委托
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f符合要求的造价咨询机构进行复审。47工程竣工后的负荷试车由各使用单位负责组织实施，工程管理部门配合。48工程竣工结算的审计工作，由公司监察审计部负责。
5、管理程序要求51工程发包511工程发包前各建设单位和有关部门应落实以下工作：1）建设工程立项和依法核准或备案，建筑用地规划（含土地使用证）和建设工程规划许
可（含修建性详规），项目安全、环保评价；2）施工图设计文件的第三方审核或公司组织的审核，消防、人防和防雷的设计审查；3）供水、供电、交通、通讯和施工场地障碍物等外部建设条件；4）其他应当具备的条件。512工程发包采用招标方式，具体办法和要求按公司招投标管理办法执行。513工程发包前工程管理部r