泉州XXXXX医院2015年绩效考核实施方案
征求意见稿
为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院良性发展，根据《泉州XXXXX公共卫生和其他事业单位绩效工资实施方案》（泉台管公〔2011〕7号）文件精神，参照《泉州市人民政府关于进一步支持市属公立医院改革发展的实施意见》（泉政文〔2013〕66），结合本院实际，经研究制订本方案，具体内容如下：
一、指导思想建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系完善医院内部收入分配激励机制。健全以服务质量、岗位工作量和患者满意度为核心的分配机制，强化量化考核、效果考核，做到多劳多得、优绩优酬，体现技术服务价值；收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出的人员倾斜，适当拉开差距；提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇水平。二、分配原则
1
f1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理”各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
4、实行科室成本核算。使全员参与成本管理，增强全员的成本意识，严格控制成本费用，开源节流，增收节支，降低成本，实现优质、高效、低耗的管理目标。
5、实行诊疗费、护理费等提取。充分调动临床一线医护人员积极性、主动性，对临床一线优势突出、技术风险高的科室以及关键岗位、优秀人才的个人倾斜，每年逐步提高待遇。
三、绩效考核内容1、考核指标包括基本医疗服务、管理与监督评价等内容。2、对工作人员的绩效考核要根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理（劳动纪律、医风医德、团队建设、学习培训）等岗位业绩及贡献等情况。3、岗位考核项目因其不同的特点，制定了医、护、技、管理、后勤等岗位标准（见附件一）。
2
f四、绩效考核实施对象本院全体在职工作人员（含编外人员）。五、绩效考核工作领导小组成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核方案的制订、组织、实施、监督，以及绩效工资的分配等具体事项。组长：骆跃东（院长）副组长：陈伟民（支部书记）
骆世明（副院长）骆铭鸿r