应包括：（一）项目各类经营、管理目标；（二）对项目部的奖惩依据、标准、办法及应缴
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f纳的风险抵押金；（三）项目经理的责任、权利、义务；（四）项目经理解职和项目部解体的条件和办法；（五）需要明确的其他事项。
第十二条项目中标后分（子）公司应进行详细的项目成本预测，依据预测情况制订内部承包标底。如开工前不具备成本预测条件，可根据已掌握的项目情况、参考同类别项目毛利水平，对内部承包标底进行估算，确定承包基数，在项目正式开工前由公司经理同项目经理签订《项目管理目标责任书》。
第十三条各单位进行项目承包时，项目的承包毛利率不能低于合同评审毛利率，成本降低按13考虑。
市场开发部要对各类项目毛利参照水平定期进行修订，并在合同评审过程中按照底线原则严格把关；分（子）公司在进行项目承包书备案时，需将项目合同评审表一并备案。
第十四条项目管理目标责任书模式：（一）目标成本：目标成本基数包死，成本超降分段提取奖励。适用于三级及以上规模全面管理型项目（部）。（二）年度承包：年度上缴总额（或费率）包死，超利按一定比例提取奖励。适用于专业施工实体。实行年度承包的单位，每个项目成本要单独核算，不能混淆、串项。（三）成本包干：适用于因工程创优、开拓市场、承揽标志性建筑或拓宽施工领域等因素，工程造价低于正常造价并已存在目标成本潜亏因素的让利项目。（四）自主经营模式：适用于项目运营不占用公司资金的首钢外部项目。该承包模式下：
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f1、项目实现超利，全额奖励项目部，由承包人自主分配。2、由承包人自行承揽的工程项目，按不低于结算收入的2上缴管理费。根据项目资金流入情况按比例上缴。3、项目运营资金进入项目部内部银行方式遵照公司财务部制订的实施细则执行。承包人必须保证项目内部银行资金余额不低于当月应缴纳统筹款。项目运营资金严格封闭运行，严禁挪用。第十五条项目中间审计亏损严重、项目经理出现违法违纪行为、或项目出现重大质量、安全事故及因工程组织不利给公司造成严重影响时，公司可与项目经理中止承包协议，按其给公司带来的损失扣除风险抵押金，并对项目经理进行行政处罚。
第四章风险抵押金缴纳方式及管理第十六条项目部经营层及全体管理人员必须缴纳风险抵押金，对工程项目的各项经营、管理指标实行风险承包。风险抵押金缴纳标准依据项目合同额及上缴利费额度，按孰高进行计算。第十七条各级别项目部内部人员风险抵押金缴纳比例原则r