第四章战略性人力资源管理件
一、战略性人力资源管理产生的背景考点：战略性人力资源管理的产生背景人力资源满足企业优势资源的四个条一战略管理理论的发展一战略管理理论的发展1战略管理：将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。2巴尼：1991年提出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点，即能给企业带来价值稀有的或者独特的不能为竞争对手所模仿的不能为竞争者所有的资源所替代。举例：可口可乐公司3组织中的人力资源管理满足企业优势资源的四个条件：★★1价值2稀缺性3不可模仿性4不可替代性二人力资源管理面临量化评估的挑战二人力资源管理面临量化评估的挑战战略性人力资源管理的研究开始于20世纪80年代中期，标志是德文娜、冯布伦和迪奇于1984年发表的文章“人力资源管理：一种战略观”。【例题1单选题】2008年根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是。A稀缺性B可模仿性C可替代性D稳定性答案A【例题2多选题】2007年按照巴尼的观点，人力资源要想成为企业优势资源，需要具备的条件是。A具有不可模仿性B具有流动性C可以创造价值D可以替代E具有稀缺性答案ACE二、战略性人力资源管理的含义考点：战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的基本观念战略性人力资源管理的作用。一定义一定义
1
第一节战略性人力资源管理概述
f战略性人力资源管理：是指组织采用战略的眼光和方法，对人力资源管理进行组织、实施和控制。二基本观念基本观念二基本战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。★由此引出人力资本投资方面的两难问题：不对员工进行投资的组织可能吸引不到所需要的员工，更难以留住现有员工，这将导致组织的竞争力下降，削弱组织的竞争优势但是，对员工进行投资又必须能够确保投资不致流失。组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素：★1管理层的价值观：人员是否被作为战略的核心人力资产的价值与作用是否成为组织的使命及战略目标组织的管理理念是鼓励制定战略以防止组织的人力资本贬值，还是认为人力资本象物质资本一样可以复制和转让2对待风险的态度：人力资本投资风险远大于物质投资，信奉不愿意冒险管理理念的组织不太可能对员工进行重大投资3员工技能的性质：组织不愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能。4人力资源服务外包的可能性：能够使用r