单位工程监理单位工程设计单位工程造价开工日期结构特征
别墅和一栋幼儿园组成，建筑面积约为1978万平
勘察号：
郑州碧桂园万山湖壹号一期二标三标工程河南省郑州荥阳市崔庙镇项沟村河南亨源通置业有限公司江苏南通二建集团有限公司河南荣耀工程监理有限公司重庆长夏安基建筑设计有限公司约26亿元以开工报告为准合同工期拟竣工日期440天
主体剪力墙结构，基础为筏板基础，共有23栋洋房（7F11F）、61栋
质量目标
1、合同质量目标：合格；2、项目部自定目标：争创“河南省优质结构工程”。1、通过安全管理体系内部审核；2、争创郑州市安全文明工地。
安全目标
三、施工现场总平面布置
充分考虑临建布局、交通流线组织、绿化布置、临水临电管线，结合安全文明工地标准要求等综合因素，对现场平面规划部署如下：1、确定塔吊位置，充分考虑有效利用塔吊垂直运输，不留死角；现场设塔吊16座，臂长50m15座、60m1座。2、确定物资仓库，原料及半成品加工区的位置；现场设仓库300m2，设水泥仓库，高危仓库及常规用仓库，分开设置。材料堆场800m2，木工场地6个，每个300m2，钢筋场地6个，300m2。
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f3、确定生活区及办公区分开布置的区域；生活区考虑3000m2面积，满足职工800人住宿；办公区各部门500m2。4、考虑场区道路的的布置及硬化处理；各个区域全部硬化，按平面图位置设绿化带。5、按公司CTS管理及郑州市安全文明公司标准进行现场布置。
四、目标指标设置
按照“真心缔造美好家园”的企业使命、“精细管理，每建必优”的企业方针，精心打造、精心施工，确保达到国家验收合格标准的要求。
现场临时建筑的搭建能达到江苏南通二建集团综合管理CIS体系的要求，充分体现以人为本的思想，能达到郑州市安全文明工地关于现场临建的标准。
四、施工组织管理体系
项目部领导管理层，下设施工科、技术科、预算科、材料科、安保科等。按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。组织机构如图：
项目经理
生产经理
技术总负责人
商务经理
施工科
安保科
安装科
技术科
质检科
预算科
材料科
财务科
施工员
安全员消防保卫后勤
安装技术负责人安装施工员
土建技术负责人技术员资料员试验员
土专建业质质检检员员
土专建业预预算算员员
材保料管员员
出会纳计
五、施工部
为充分考虑临建布
施工班组
署
局、交通流线组织、绿化布置、
临水临电管线，结合合格安全文明工地标准要求等综合因素，对现r